华永集团怒江*资源项目投资开发中长期发展规划 ——华永给我十二年，我还华永一个 *巨无霸型的商业帝国 策划人：和睿哲 2014年12月25日 目 录 一、策划说明 二、怒江州情概要 三、华永可开发利用的怒江*资源项目可行性研究概要 四、华永集团怒江*资源项目投资开发中长期发展规划 五、华永集团怒江*资源项目策划方案的振撼性 六、华永集团怒江*资源项目策划方案的成功执行条件 七、附件一：华永集团怒江起步项目——福贡亚夺矿山与子楞河矿山的经营计划和投资概算 八、附件二：和睿哲重大项目成功策划案例名录 九、附件三：子楞河矿山开采示意图 十、附件四：亚五朵矿山开采示意图 一、策划说明 按照怒江傈僳阔时节（庆州）狂欢夜深夜华永集团董事长李勇到我家时与我的约定，李董走后第二天我就开始着手策划《规划》和《投资概算》，但这个《规划》不仅是《矿业发展规划》，已经上升到矿业资源、电力资源、旅游资源、饮水资源、生物资源五大资源的大项目、大开发、大产业、大带动的综合性《发展规划》的策划。经一段时间的努力，现已策划完成——《华永集团怒江*资源投资开发中长期发展规划》。 在华永李董与我的会面之前，我本来的想法是矿山全股卖完后，华永给10%—15%的股份，我留下2-3年为华永作承上启下的管理，待公司走入正轨后我便退出舞台，逍遥其它所爱。 但简谈中华永李董坚决诚恳地邀我留下共创未来，鉴于他如此致诚，我便想，若有缘合作且的确让我留下，一项矿山资源的发展项目不够我的胃口，我就擅自给我们的未来画了一个圈——策划完成《华永集团怒江*资源投资开发中长期发展规划》。 成功策划案例证明：如果成功执行的条件具备，以上六大项目的成功执行率可达100%。若有缘，请在合作执行中检验我的能力和为人吧。 二、怒江州情概要 怒江州情的四小、四多、二大： 州情四小：小交通、小民族、小人口、小经济。小交通意即怒江解放六十年境内交通虽有跨跃式的发展，但至今境内仍无一条高等级公路、无机场、无铁路。小民族意即怒江是以少数民族占多数（大于97%），且以少数民族为多为主流的社会。小人口意即怒江地广人稀，人口总量少，总人口约五十余万，不及临近发达地市的四分之一。小经济意即怒江坡度大于65度的土地占土地总量的70%以上。至今州内人民群众仍以简单粗放的农耕生活为主。经济总量不及临近发达州的五分之一。 州情四多：多民族、多文化、多生态、多宗教。多民族意即怒江境内汉民族仅占百分之二点多，属典型的少数民族居多的民族社会。多文化意即怒江境内主体有十二个民族，其中独龙族、怒族为怒江的独有民族，而傈僳族、普米族为怒江特有民族。怒江境内既有原始奴农文化遗传，又受现代文明的冲击；既有多民族文化的交汇，又有中西文化的碰撞。多生态意即为多气候并呈立体分布，生态系统也呈多样化垂直分布，怒江境内沿江人居海拔在800—1500米；属热带气候，1500—2500米海拔为百姓台阶式聚居区，属亚热带和温带的气候。2700—3000米以上为原始森林无人区，属寒带气候。多宗教意即怒江境内的独龙族为原始社会的直过民族，至今仍有奴农宗教遗存。又由于解放前怒江临国缅甸为英殖民地，西方基督教和天主教较早传入我国怒江沿岸，至今怒江沿岸信基督教的人口占比达70%以上。而怒江大峡谷与西藏一脉相连，因此藏传佛教早期便传入怒江境内。使怒江境内呈现一村多教、一户多教、夫妻儿女分教且和谐共容的世界宗教奇观。 州情两大：大边境、大资源。大边境意即怒江与缅甸为邻，边境线长近400多公里。属典型的边境大州。大资源意即怒江的旅游、矿业、建筑石材、电业、生物、饮水资源、体育竞技的世界品位性。怒江境内有旅游、矿业、电业、生物、饮水、建筑石材、体育七大类*品位的资源。怒江人口人均占有的资源量是云南平均水平的4倍，是全国平均水平的11倍，是中国西部地区的6倍。怒江州有高黎贡山、碧罗雪山、云岭三大名山；有独龙江、怒江、澜沧江三大名江、有以三大名江命名的三个世界著名的大峡谷。有分属三大名山世界著名的高黎贡山自然保护区、老君山自然保护区，老窝山自然保护区。有三江并流世界自然遗产地。怒江旅游资源的数量质量均列于世界前位。怒江受印度洋、太平洋两洋季风和喜玛拉雅寒流三大气候的影响，气候环境十分特殊。独特的气候使得独龙江的降雨量是怒江的三倍，是澜沧江的六倍，是金沙江的十倍。在三江并流地域中唯有怒江被世界科学家称为“气象万千与气象天书”的地区。独特的气候使怒江高黎贡山和独龙江成为地球上*躲过地球冰期的生物避难地，由此怒江又被誉为生物（动植物）资源基因库。据不完全统计，怒江州境内由怒江两岸按“非”字状注入怒江的能开发中小水电的河流就有128条之多，128条河流已全部开发成中小水电。而128条河流的流域构成128个中小峡谷，峡谷深长不均，有20—70公里不等。这128个中小峡谷构成独立、封闭的生态系统，适宜于生物资源之高档中药材种植，适宜于高档观赏花卉、观赏植物的栽培；适宜于独龙牛、奶牛、山羊、土著鱼的养殖。怒江可成为中国乃至世界的肉奶牛与高档苗木供应基地和出口基地。而这128条河流绝大部分属于雪水溶化后经森林过滤的优质水源，达纯净水标准。目前为止，本人共已发现的水量达可开发小型水电且水质达纯净水标准的无污染地下暗河就有近二十多条，这些暗河可以开发成直罐式纯净水生产基地，到目前为止，本人共已发现的达矿泉水标准的地下溪流就有10条之多，如开发成直灌式矿泉水生产基地，可占全国矿泉水供应量的80%。在水危机和水污染不断加剧的世界背景下，在南水北调世纪工程地位日益突显的时候，水安全与水危机已被提到国家安全的议事日程，怒江饮水资源必将成为国家的生命大动脉和国家水资源供应基地。由于欧亚板块缝合带的五条断裂线经西藏弧线转入怒江境内后平行收缩，造就了怒江三江并流的世界自然遗产。怒江被誉为“世界地质地貌博物馆”。五条缝合带的紧缩挤压造就的地质高温高压作用在地球上也是绝无仅有的，由此地质高温高压条件成就了*的怒江“宝玉石王国”和“有色金属王国”、“高档建筑石材王国”的地质资源地位。如果加快开发怒江宝玉石资源和高档建筑石材资源，整合怒江有色金属资源，必将促成怒江的*矿产资源霸权地区。怒江三大名江和百条河流及一千多公里的山脉风电，其电能储量有两个三峡电站的发电量还要多，电力开发必将促使怒江成为*的电力资源基地。怒江独特的地质地貌造就了许多诸如登山、滑雪、滑冰、漂流、攀岩、蹦极、越野车赛等体育竞技资源，可以申报成为国际体育竞技基地。 三、华永集团可开发利用的怒江*资源项目概要 （一）矿山资源项目 1、收购优质矿山4个：以收购云南企康石材矿业开发有限公司股权及其关联资产（福贡亚五夺硬玉、玉髓高档建筑装修石材矿山和福贡子楞河含磷莹石玉、羊旨玉、高档建筑装修石材矿山）为支点，收购其它高价值矿山一至二座。组成多矿种开发和多价值互补的矿山群，并按“四统四划，三区三路、四自四带”的开发经营模式进行开采经营，以部分自行开采+部分分包开采的方式对矿山进行科学化、规模化的开采，以管理公司的形式管理分包开采的承租企业，矿业公司主体腾出更多时间注册登记更多更优质的矿山，以壮大充实矿山企业实力，以形成数量和质量上的优势，为下一步整合怒江有色金属矿山打下坚实基础。 2、注册空白优质矿山资源项目17个：以经济实力加政治实力的共同作用推进下快速注册以下业已发现找到的优质矿山资源：一是超大型钻石矿山3个；二是超大型碧玺矿山2个；三是超大型钼矿矿山1个；四是超大型南红玛瑙矿山2个；五是超大型露天开采的铁矿矿山2个；六是超大型露天开采的铅锌矿矿山1个；七是高档装修石材矿山6个。以宝玉石、高档石材加工园区为依托，形成辐射中外、影响国际的宝玉石和高档建筑石材出口加工基地。 3、整合怒江境内所有有色金属矿山：以打造兰坪有色金属的采、选、冻、深加工一条龙的有色金属产业链工业园区为支点，整合怒江境内所有有色金属矿山。资源整合的近期目标是构建具有国际有色金属资源霸权的，跨国巨无霸型有色金属财团。资源整合的前提是构建地方政府、地方百姓、矿主、华永四方满意的大联合，大发展的新型发展模式。资源整合的根本原则是以*小的成本博取*大化的经济效益。资源整合的终极目标是由资源运作上升到资本运作；由资源霸权上升到资本霸权，由资源巨无霸上升到资本巨无霸的升级转型。 （二）电力资源项目： 1、怒江风电等无污染电力开发项目：怒江州境内高黎贡山、碧罗雪山、云岭三大名山主峰向下收缩300—600米的区域仅生长野草、灌木，对风力并无障碍阻挡，又因该三大名山为印度洋季风入境中国大陆的*道屏障，本人在主峰感受过，GPS、手机均在大风力的作用下吹飞，由此风力适宜于开发风力发电项目。怒江境内三大名山主峰次主峰绵延近2千公里，其风力发电储量近1千万千瓦，有三峡电站的近一半。其开发方式以森林防火通道（立项后扩宽至7.5M）形式申报项目开通三大名山主峰和次主峰的公路以便架设风力发电设备。在国内能源企业死盯怒江水电开发无果的时候，华永另辟溪径，开发怒江风电资源，不仅享受国家多个优惠政策，还可乘胜追击国内其它风电、太阳能发电资源的开发。这里特别指出的是在国家西部地区开发可享受到国家贷款扶持。另外，风电开发与旅游开发密不可分，该风电公路可一路两用，该路可用于风电，也可用于旅游。三大名山主峰公路途径三大名山的森林雪山、高山湖、草甸景区，只要将旅游区与主峰公路进行索道、便道相连，便可完成三大名山主峰景区一半的建设，是一举两得的好事。 2、中小水电大整合项目：怒江境内中小水电已开发发电的有一百多个，然而这一百多个中小水电共同面临的一个困境是发出的电送不出去。其根本原因是现有电网不能承载，而电网公司想趁火打劫。要让这一百多个中小水电和风电能源送出怒江与国家大电网联网才是怒江大电开发的出路。以风电开发和电网改造为依托，对一百多个中小水电和拟开发的风电进行资源大整合，构建国内具有一定影响力的电力集团。电力资源大整合的目标是构建具有国际影响力的电力上市财团。电力整合的前提是达成国家电网公司、当地电主、当地政府、华永四方利益体的大联合，大联合促进大发展的新型模式。电力整合的根本原则是以*小的成本博取*大的经济效益；电力整合的终极目标是由资源运作上升到资本运作。 （三）、旅游资源项目 详见《怒江旅游品牌总体策划方案》和《怒江旅游主题形象总体策划方案》： 1、三大名山主峰高空旅游线路品牌项目：以打通高黎贡山、碧罗雪山、云岭三大名山主峰风电公路为突破口，串接打造沿途森林、雪山、草甸、高山湖旅游景区，构建三大名山主峰高空旅游线路品牌项目。 2、三大名山主峰森林、雪山、草甸、高山湖高空旅游景区品牌项目：以打造三大名山主峰高空旅游线路品牌项目为依托，沿途 开发建设森林、雪山、草甸、高山湖旅游景区项目。以实现以点串线，一线多点，以线连片的旅游顶级策划设计之目标。 3、怒江大峡谷石月亮世界岩雕石刻艺术博览会、博览园项目：由岩容资源丰富优质的怒江大峡谷石月亮乡及其附近几个乡镇组成大联合，构建一个世界品牌景区。以景区内可雕刻的岩容地貌为资源背景，由国家层面向国际世博会组织申报办会办园，由国家层面申报主办、由华永与云南省共同承办的形式打造具有*巨无霸型创艺性旅游景区品牌，该项目为怒江旅游大开发的母项目和引爆点项目，其它均为它的子项目。 4、怒江大峡谷景观式生态村旅游服务项目：该项目达成的目标是旅游接待服务藏军于民。项目解决的是大峡谷旅游线长、疲劳旅游的问题。项目的主要内容是，以怒江沿岸景观式生态村户为背景，进行创造性策划设计；打造集景观、民族建筑、民族文化展演、吃住娱购一体的怒江大峡谷景观式生态村旅游接待服务品牌，创建怒江旅游模式。 5、怒江大峡谷旅游线路品牌项目：以打通（以中央省两级支持为前提）连接西藏察禺至怒江大峡谷的六察二级公路为突破口，以串接怒江大峡谷丙中洛景区、独龙江景区、石月亮世界岩雕石刻艺术博览园、亚平景区、老姆登景区、阴阳瀑布景区、银坡河景区、片马景区、喇嘛窟景区等九个景区，并以打造怒江大峡谷景观式生态村为前提构建怒江大峡谷*旅游线路品牌。 6、升级打造怒江大峡谷旅游线路的串珠景区：独龙江景区、丙中洛景区、亚平景区、老姆登景区、阴阳瀑布景区、银坡河景区、片马景区、喇嘛窟景区。 7、贡德三江一日游旅游线路品牌项目：以打通贡德旅游专线为突破口，构建串接贡山丙中洛、德钦县旅游景区的三江一日游旅游线路品牌。 8、维福线三江三日游旅游线路品牌项目：以打通福贡至维西并延至丽江黎明的维福旅游专线为突破口，构建串接丽江黎明景区，兰坪老君山景区，丽江老君山景区、兰坪大羊场景区、碧罗雪山千湖老窝山景区、兰坪玉狮场景区、石月亮世界岩雕石刻艺术博览园等七大景区的三江三日旅游线路品牌。 9、升级打造三江三日游旅游线路的串接景区：除石月亮世界岩雕石刻艺术博览园项目外打造兰坪大羊场景区、兰坪通甸老君山景区、丽江老君山景区、碧罗雪山千湖老窝山景区、兰坪玉狮场景区。 （四）生物资源开发项目 说起生物资源人们觉得很空泛，怒江境内就有数千种高等级植物和动物，但具高价值可利用开发的有数百种之多，这里将可开发易开发的高价值的生物资源项目列举如下： 1、怒江大峡谷河谷独龙牛和肉牛养殖项目：独龙牛是世界上绝无仅有的半野生半家养状态的宽额牛种。该牛种肉质细嫩香脆，其肉经油炸的干巴放进嘴里轻咬即可呈爆碎状态，世界上任何一个牛种均无法与之比拟。目前该牛种市价在3万—5万元/头。如经规模化繁育养殖专供出口，其市价还应该上涨数倍。怒江境内呈非字状注入怒江的河流就有128条之多，128条河流流域就是一个中小型峡谷，呈独立封闭的垂直生态系统。尤以高黎贡山*适宜于独龙牛和肉牛的规模化养殖。这一百多条河谷深长不等，在25—70公里不等。每条河谷养殖规模在5万—10万头之间。其独立生态的封闭性尤以高黎贡山为著。牛群放入河谷中，牛群在河谷中只进不出，因高黎贡山主峰较为险竣，牛群无法翻越主峰。而河谷生态系统从主峰到江边历经冬秋夏春的垂直立体气候，雨量弃沛，一年春夏秋冬牛群可以不走出峡谷也可在河谷中自由生长繁殖。当地农民总结出一套行之有效的养殖方法。通过在河口定点定期喂盐就可按需捕捉。只要定期派人到河谷中巡查是否有被蛇蛟死或摔死就行。当然规模化养殖需要科学化的管理，届时需要制定一套规模化、科学化的养殖方案。在怒江大峡谷中的养殖成本仅是西藏内蒙古养殖成本的五分之一。而养殖效益却是西藏内蒙地区的五倍还要多。据不完全估计，在怒江大峡谷中的养殖规模可达一千万头以上。如果在怒江大峡谷中建立集养殖、学研、加工、销售一条龙的产业链，由于牛肉制品的竞争成本低，不仅在国内，在国际市场也将具有强大的竞争力。 2、怒江大峡谷半山的高等级、高价值中药材和高等级、高价值苗木花卉种殖项目：因怒江独特地理气候，造就了名扬世界的怒江“中草药王国”和“动植物王国”。境内生长的以克计价的高等级、高价值中药材达数十种，可在怒江大峡谷利用半山林地耕地种植中药材，构建中国中药材研究、种植、加工、销售一条龙的*中药材产业基地。利用怒江大峡谷半山林地耕地种殖嫁接高等级高价值的观赏花木。构建中国高等级花木研究、种植、加工、销售一条龙的*苗木产业基地。 3、怒江高等级高价值土著鱼养殖项目：利用百姓业已形成的成熟的养殖技术，利用怒江州境内的三大名江，引用沿海一带“自动升降型网箱养殖技术”养殖市价千元一公斤的怒江土著鱼，构建研究、繁殖、养殖、加工、销售一条龙的*土著鱼产业基地。 （五）饮水资源项目 怒江州境内本人业已查明发现的达到纯净水标准的地下河有二十条之多；其总储量达到国内纯净水总销售量的90%。对于当今出门矿泉水（纯净水），进门矿泉水（纯净水）的时代潮流来说，怒江矿泉水资源和纯净水资源是极好的赢利项目。饮水项目的主要成本来自于运输和宣传促销成本。虽每瓶利润不多，但总销售利润大得惊人。而对怒江来说，大瑞铁路的即将开通是怒江饮水资源大开发的福音。怒江饮水资源大开发的目标是构建*饮用水生产供应基地。其开发方式很简单，以矿权形式注册登记矿泉水资源，然后找场地、架设备、引水灌装生产。其主要精力是宣传促销带来的市场认知度。对于怒江*后一块生态净地而言，怒江矿泉水与纯净水的知名度在全国乃至世界消费者心中不言自明。 （六）企业管理咨询项目 1、企业管理咨询项目的运营方式：以本人研发的《企业万能责岗链锁管理模式》为蓝本将现代化企业新型管理技术与现代公司运营模式相结合，经与国内外强大的企业管理咨询企业合作嫁接后，向国内外企业推销输出企业新型管理技术以达成企业管理咨询的巨无霸国际财团的持续赢利的目标。 2、什么是万能责岗链锁管理模式？是企业管理的一种 新型技术，是企业品牌管理的一种模式。是以企业品牌管理为研究对象，以长青管理（即保持良序化管理状态，使品牌价值要素持续聚合的管理；包含决策科学化、制度规范化、管理流程化、流程标准化）与持续赢利（即长期保持总收入大于总成本的赚钱状态）。持续赢利机制包含：有责任、有激励、有竞争、有约束、有活力）为目的，以责岗链锁管理（即，使企业上下之间，部门之间，目标与责任之间，成本与利润之间，月度目标与年度目标之间，企业生产经营的各个环节之间，使品牌的每个价值要素均按目标、责任、监督、考核、奖惩进行科学化、规范化、流程化、标准化的分解，并使相互间进行责任链锁的管理状态）为手段，*终达成品牌价值要素持续聚合的企业管理模式。 3、企业万能责岗链锁管理模式的核心内容是：决策科学化制度、决策制度化制度、制度规范化制度，流程标准化制度，按能招聘制度，按功取酬制度，按绩升降制度，责任状管理制度，要素分配制度、人才进化制度、内外包干制度，兼职兼薪制度，三岗管理制度，企业文化制度（包括发展文化、管理文化、执行文化、领导文化、员工文化等五项文化制度）。 4、万能责岗链锁管理模式的品牌震撼性在于：一是使领导、职工、企业三者*大限度的释放能量；二是能使纷乱的企业管理咨询门类归为一统，能达成“一丸救百病”之功效；三是使企业效益实现年度良序结果的不断累积，使企业发展从一个目标走向更高层次的目标，使企业从一个成功走向更高层次的成功，使企业从一个发展走向更高层次的发展；四是使企业实现环链联锁的自动化管理，有效解决几百年来从西方传入的手动管理模式所带来的各种病端；五是有效解决“企业发展累死老总”的旷世难题，使企业老总从常规的繁锁事务中抽身出来，用更多的时间考虑战略难点矛盾；六是解决了困扰多数企业的因扩张过快而管理滞后的矛盾；七是实现了资源、产品、市场之间的优化配置；八是使企业管理推动从传统的“自上而下”模式历史性的转变为“自下而上”的管理推动模式，达成以静制动，以不变应万变，万众推一人，四两拨千斤之功效。 5、企业万能责岗链锁管理模式的品牌*性在于：一是在于解决“累死老总”的旷世难题；二是在于做到一本博万利；三是在于使企业品牌价值要素持续聚合的链锁管理；四是在于创造持续赢利的神话；五是在于能成为企业救难的真菩萨；六是在于能成为品牌管理的真英雄；七是在于能成就四两拨千斤的伟业；八是在于能解决企业生产、经营、管理中的难点问题，实现一丸救百病的创举。 四、华永集团怒江*资源项目投资开发中长期发展规划 （一）矿山资源项目 1、项目名称 华永集团怒江矿山投资开发项目。 2、项目策划方案名称 《华永集团怒江*矿山资源项目投资开发总体策划方案》 3、项目所涉地域 项目涉及云南省怒江州泸水县、福贡县、贡山县、兰坪县四个县。 4、项目公司名称 华永集团怒江投资开发控股集团有限公司 ——其旗下设华永集团怒江矿山投资开发总公司 ——其旗下再设华永集团矿山资源勘探有限公司 5、项目总体策划方案简述 项目投资总额、投资回报、投资回报周期 空白矿权注册项目：空白矿权注册登记项目总投资约5100.10万元，其中每个空白矿权注册登记投资近300万元（用协议出让形式速度较快，所涉成本低），注册登记17个空白矿权合计投资5100.10万元。若矿权办下后按“白菜价”出让，每个矿权平均售价2亿元人民币，17个矿权合计售价37亿元，其投资回报周期约2-3年。若经勘探评估后出让，平均每个矿权“按肉价”可售价至5亿元人民币，17个矿权合计售价85个亿，其投资回报周期3-5年。若每个矿权按正常价可售至10亿元，17个矿权合计售价约170亿元，其投资回报周期为5年—10年。若自行投资开采其利润惊人程度就不好描述了。 已办矿权的收购项目（立脚项目）：福贡子楞河矿山和福贡亚五夺矿山两矿权85%股权收购价暂拟定为2.2亿元人民币。 若经对两个矿权内的彩纹大理石、砂岩质高档木纹石，羊旨玉进行详勘评估后按“肉价”出售，两矿权估计合计可售至6亿元人民币，回报周期2-3年。若勘探评估的同时经一定时期开发后出让，保守估计两矿权合计可售至20—30亿元（其中尚未纳入硬玉、含磷莹石玉和玉髓的价值）。 已办有色金属矿权的整合项目：怒江州境内已办有色金属矿权有数百个，其合计有色金属储量排名亚洲*位，世界前五位。若在兰坪县策划筹建一个大型现代化有色金属深加工工业园区，并人为策划制造一个整合需求，将数百个有色金属矿权按《整合方案》整合后打包上市，华永矿业集团可马上成为世界屈指可数的，资源霸权型的，世界巨无霸型的矿业财团。 有色金属矿权的资源大整合分三步走：*步策划《怒江州有色金属矿权合作共赢型大整合方案》；并按顺序呈报州、省、中央三级政府立项，第二步按该方案从中央、省、地州出台支持性政策文件，并进行需求性整合；第三步按该方案筹建现代化有色金属深加工业园区，并进行权属性整合建成世界巨无霸型矿业财团。 需求性整合花不了多少钱，至多不超过二至五仟万元。需求性整合的目的是以整合后的有色金属矿权整体包装争取银行贷款支持（实际上就是政策性贷款）。约计贷款50—80个亿后筹建兰坪世界一流设计、一流技术、一流设备、一流管理、一流生产、一流市场、一流业绩的现代化有色金属深加工产业园区。需求性整合起动投资二至五仟万元，回报50—80个亿的贷款，回报周期2-3年。工业园区借势投入50—80个亿，可回报年产值50个亿，回报周期3-5年。权属性整合和包装上市综上投入不超过85个亿，资本运作与资源运作合计回报，可实现年纯利50—80个亿，上市运作周期2-3年。 6、项目运作方式，项目突破前提，项目达成的目标： ①空白矿权注册项目：运作方式采取上下齐动方式，即关系运作在省国土厅，实际操作在州国土局。项目突破前提是利用现有州国土局常态化矿权 办证方法——即协议出让方式进行办理。只有协议出让方式才能在2-3年内快速办结17个空白矿权。其好处：一是办证速度快；二是办证成本低；三是若有违法也不是申请人的责任，而是办证机关的责任。项目达成的目标是快速注册办证17个空白矿权；*终达成快速控制好优质矿山资源，实现矿业公司在数量和质量上的快速转型升级。 ②已办优质矿权的收购项目：这里主要讲的是拟已收购的福贡子楞河矿山和福贡亚五夺矿山的生产经营运作模式。开采中采用自采与划片责任包干生产相结合的生产模式。自采的目的有五个：一是营销样品的开采和销售产品的开采；二是通过自采行为快速办结开采相关后续手续，三是快速办结矿区采面所涉林地、耕地的协调征迁；四是三路二场的开工建设（即运输道路、水路、电路，采面剥离，加工厂区的施工建设）；五是对宣传营销所需石材样品进行深加工。划片责任包干模式的目的：一是通过自采建立规模化开采（划片责任包干生产）的现实基础；二是有利于引进一流老板、一流资金、一流技术、一流设备、一流管理、一流市场的六个一流企业对矿山进行招标，后划片责任包干生产，并实行产销自主。三是实现快速产销后有利于矿山资源快速周转变现；四是有利于成本利润的四化控制即成本*小化，风险*小化，利润*大化，变现快速化。在经营模式上采用矿主+采主+农户的经营模式：矿主即矿权持有人，采主即采矿承包使用人，农户即矿区失地农户以合作社形成将土地入股参与分红。矿主仅负责二场三路的投资建设，矿主对矿山生产的控制主要是以管理公司的形式管理采主，管理二场三路，管理矿山安全，管理自己的利润提成，矿主可抽出更多时间分身管理其它矿业工作。该项目的关键点是二场三路建设。该项目的突破前提是营销手段。通过营销一方面拿下自采的销售订单，使自采变成有计划受市场供需控制的生产行为，另一方面通过营销引进“六个一流”的企业进行合作和生产经营。该项目应达成的目标是构建具有国际影响力的宝玉石高档石材生产、加工、销售一条龙的产业基地。 ③已办有色金属矿权的大整合项目： 该项目须采用“公司+矿主+政府+产业园区”的经营模式加以运作。“公司”意即华永集团怒江矿山资源投资开发总公司；“矿主”意即被整合矿权；“政府”意即政府持有资源股；“产业园区”意即构建按“七个一流”标准的有色金属生产、加工、销售一条龙的产业园区。其关键点在于《怒江有色金属矿权合作共赢大整合项目的总体策划方案》的策划，其突破前提在于将《怒江有色金属矿权合作共赢大整合项目总体策划方案》分级向省和中央立项报批。其达成的目标是经整体打包上市后构建具有*资源霸权的，世界排名靠前的巨无霸型矿业财团。 （二）、电力资源项目 1、项目名称 华永集团怒江电力投资开发项目 2、项目策划方案名称 《华永集团怒江*电力资源项目投资开发总体策划方案》 3、项目所涉地域 项目涉及云南省怒江州泸水县、福贡县、贡山县、兰坪县四个县。 4、项目公司名称 华永集团怒江投资开发控股集团有限公司——其旗下设华永集团怒江电力投资开发总公司。 5、项目总体策划方案简述、项目投资总额、投资回报、投资回报周期。 ①怒江三大名山（高黎贡山、碧罗雪山、云岭）主峰、次主峰风力发电项目，据华能已开发项目测算，风电一期电能总储量约估计为600万千瓦，经旅游、风 电综合效益计算，总投资约计300个亿。比照三峡电站8年收回投资测算，该项目投产后应在7年左右收回投资。比照华能在临近州市风电项目的建设周期，该项目的建设估计为5-8年。 该项目须经国家立项后以森林防火通道形式打通三大名山主峰的风电公路。然后扩宽至7.5M，供架设风电设备使用。 ②怒江支流一百多个中小电站的大整合项目：实施该项目分三步走，*步针对怒江一百多个中小水电估算合计近500万千瓦送不出怒江的问题，策划《怒江中小水电合作共赢大整合项目总体方案》；第二步按该方案策划制造一个整合需求——即在国家层面将《方案》立项报批，《方案》中须含怒 江大电网改造项目。第三步按《方案》对一百多个中小电站进行需求整合；整合后借势争取银行贷款建设怒江大电网改造项目。第四步进行产权整合并与风电项目一并打包上市。该项目直接总投资仅为启动资金不足1000万元。但该1000万元的启动资金可撬动数百个亿的项目，同时撬动数百亿项目的资本运作，投资回报周期在5-8年，在投资周期内估计投资回报总额在百亿左右。 6、项目运作模式、项目突破前提、项目达成的目标 ①怒江三大名山主峰、次主峰的风力发电项目：其运作模式为“方案策划+立项报批+银行政策性贷款”。其突破前提在于国家立项；其关键点在于三大名山主峰风电公路的打通。其要达成的目标是立足风电，整合怒江中小水电，构建国内有一定影响力的电力财团；达成从资源运作到资本运作的转型升级。 ②怒江支流中小水电大整合项目：其运作模式为“公司+电主+大电网项目+政府”的运作模式，其突破前提在于国家立项，其关键在于大电网项目的建设。其要达成的目标是与风电项目一并打包上市后构建具国内影响力的电力财团。 （三）、生物资源投资开发项目 1、项目名称：华永集团怒江生物资源投资开发项目 2、项目策划方案名称 《华永集团怒江*电力资源投资开发项目总体策划方案》 3、项目所涉地域 项目所涉地域为云南省怒江州泸水县、福贡县、贡山县三县。 4、项目公司名称 华永集团怒江投资开发控股集团有限公司——其旗下设华永集团怒江生物资源投资开发有限公司。 5、项目总体策划方案简述、投资总额、投资回报、投资回报周期。 怒江生物资源极其丰富。高档、高价值易开发可开发的生物资源品种有二十几种之多，一期拟投资开发的有：*个品种是独龙牛的养殖；第二个品种是肉牛的养殖；第三个品种是名贵中药材（如石斛等）；第四个品种是怒江土著鱼（如扁头鱼、木瓜鱼、江鱼等）。对于怒江得天独厚的环境条件适宜于生物资源开发的情况前已述及，这里不在重述。这里着重简述《怒江生物资源投资开发总体策划方案》。怒江生物资源开发分四步走：*步策划《怒江生物资源项目合作共赢投资开发总体策划方案》并向省和国家立项报批，争取国家政策支持；第二步联合所涉生物资源开发的村户筹建生物资源开发农村合作社，以合作社名义整合所涉村民林地、耕地并折算入股。同时以“公司+政府+研究所（校企合作）+农业合作社+基地”的运营模式，对业已筹建的华永集团怒江生物资源投资开发有限公司进行扩股改造。第三步按“政策性贷款+林地、耕地抵押贷款+公司投入（起动资金）”的资金运作模式筹集投资开发资金。第四步按“半山药、峡谷牧、水边鱼”的指导方针开展科学化、规模化、综合化的立体开发。对独龙牛而言，怒江大峡谷中的支流峡谷均适宜其养殖。一期按100万头的养殖规模计算，年仔10万头，年售10万头；成本5000.00元/头，国内市价5万元/头，年利可实现80个亿。养殖中充分运用人工授精，纯种基因改良、杂交改良等科技手段，100万头规模5年养殖周期可以实现。12年可实现200万头的养殖规模，届时年利可实现一百多个亿。 对于肉牛的养殖，怒江大峡谷支流峡谷的养殖规模*小估计在1000万头以上，年仔100万头，年售100万头。以*好的种牛计算，国内出栏牛售价18000.00元/头，种牛价9000.00元/头，养殖成本1000.00元/头年，年利每头8000.00元。年售100万头可实现年总利八十个亿（其中仔牛到肉牛养殖周期在一年。仔牛价格1000～3000元，1000万头仔牛共投入200个亿），减去仔牛投入成本200个亿，按年总纯利八十多个亿计算，回报周期为两年，成本收回为二年多，成本收回后第三年起每年就有纯利八十多个亿。 对于土著鱼的养殖，怒江二百多公里的江岸线，引进江渐沿海一带新发明的自动升降网箱养殖技术。怒江土著鱼的养殖利润相当可观。当地老百姓已有成功养殖技术和经验的是扁头鱼、木瓜鱼、江鱼。如在人工饲料养殖的前提下，从鱼苗到二三斤成鱼出栏周期不足两年，养到五六斤重，养殖周期在三年左右。凡猪牛所食饲料，土著鱼均喜欢吃。因此土著鱼不仅易养而且养殖成本底。若怒江沿岸的养殖起步规模100万吨左右，州内售价在400元/公斤；国内高端市场价在1000.00元/公斤，国际市价在2000.00元/公斤。成本50～80元/公斤，纯利润在420～1200元/公斤；从鱼苗到成鱼100万吨规模养殖周期在2～3年；纯利在12亿元。若二期养殖规模在500万吨，纯利在60个亿左右。而州内三大名江的养殖规模在1200万吨左右。起步年的鱼苗可取自江中，养殖规模小。从第二年起用科技手段繁育鱼苗，养殖规模就可以迅速扩大。 对于名贵中药材的种殖，在怒江大峡谷1500米～2700米海拔的半山区域均可适宜种植。现今国家对民的惠民五通政策（即通电、通路、通水、通电视、通信）极大地减少了名贵中药材的种殖成本。以石斛为例，5年亩均投入28～30万元，生长周期5年亩产1500公斤石斛，毛利在450万元左右。减去5年亩均投入30万元，纯利亩均在420万元左右，年均亩均获纯利在80万元左右，100万亩的种植规模就可获利8000亿元。越是高端名贵药材越要科学化、规模化养殖，成功率就在95%以上。而适宜怒江种植的名贵药材就有二十多种之多。 6、项目的运作模式，突破前提，达成的目标 怒江生物资源投资开发项目的经营运作模式为：“公司+研究所+农业合作社+基地”的模式。公司意即华永集团怒江生物资源投资开发公司，是投资开发的运作主体，其运作包括中央、省两级的政策运作，还包括投资运作、经营管理运作、销售运作。研究所意即校企合作的生物资源科研研究所，主要承担双重任务，首先是由企业提交研究科题，给予启动资金，然后由研究所与企业联报科技攻关项目，给予一定期限开展研究攻关，成果使用权为企业，成果奖励和知识产权归研究所。农业合作社意即由项目所涉村组以林地、耕地入伙加入合作社，再以合作社形式入股公司，其目的是林地耕地整体打包以*项目形式争取银行抵押贷款(十八大提出国有土地与集体土地同权同利。国家新出台的《财产登记条例》已将林权、集体土地使用权纳入登记主体，故可抵押贷款)。基地意即生物资源深加工产业园基地。其投资运作模式为“公司投资（启动资金）+项目性政策贷款+林地耕地抵押贷款”。其达成的目标是经打包上市后构建具有国际影响力的*巨无霸型生物资源投资开发财团。 （四）饮水资源投资开发项目 1、项目名称 华永集团怒江饮水资源投资开发项目 2、项目策划方案名称 《华永集团怒江*电力资源项目投资开发总体策划方案》。 3、项目所涉地域 项目所涉地域为云南省怒江州泸水县、福贡县、贡山县三县。 4、项目公司名称 华永集团怒江投资开发控股集团有限公司——旗下设华永集团怒江山泉投资开发有限公司。 5、项目总体策划方案简述，投资总额、投资回报、投资回报周期。 怒江饮水资源投资开发项目可用“矿权注册+营销宣传+生产基地”的运作模式。矿权注册意即对笔者业已发现查明的矿泉水空白矿山以挂牌出让的形式加以注册登记（因矿泉水在国土厅办）。后找场地、建基地、灌装生产。营销宣传意即矿泉水销售成本中1/3来自宣传和营销攻关，1/3来自运输，1/3来自于其它生产成本。而营销宣传做得多大、销售就可以做得多大。生产基地意即生产基地与水源地间的距离决定着矿泉水的生产质量。距离越短，意味着生化指标损失的越少，污染得越少，矿泉水质量越高。因此生产基地的选址非常重要。该项目的运作分三步走：*步办矿权；第二步以矿权抵押争取银行贷款建基地搞宣传。第三步建销售网。该项目启动投资（办理矿权）1500万元；后借势银行贷款投资1.8亿；其中6千万建厂装设备；7千万用于营销宣传；3仟万用于建销售网点；2仟万用于其它杂项投资。建设周期7个月，宣传营销周期5年，投资周期计3年。若按年生产规模500万吨计算，每500克（瓶）售价2.00元/瓶,成本1.50元/瓶，纯利0.5元/瓶，年售500万吨可获纯利60亿元；减去垒积固定投资成本2.3亿元，总纯收入计57.7亿元。 5、运作模式，突破前提，达成目标 该项目的运作模式较为简单：“矿权办理+宣传营销+基地”。其突破前提在于矿权办理；其关键点在于宣传营销，要达成的目标是促使怒江饮水成为国家饮水资源产业基地；经打包上市后构建具有国内一定影响且国内排名靠前几位的国家饮水产业财团。 （五）旅游资源投资开发项目 1、项目名称 华永集团怒江旅游资源投资开发项目 2、项目总体策划方案名称 《华永集团怒江*电力资源项目投资开发总体策划方案》 3、项目所涉地域 项目所涉地域为云南省怒江州、兰坪县、泸水县、福贡县、贡山县四县。 4、项目公司名称 华永集团怒江投资开发控股集团有限公司——其旗下设华永集团怒江旅游投资开发有限公司。 5、项目总体策划方案简述、投资总额、投资回报、投资回报周期。 怒江旅游投资开发项目的实施可分五步走：*步按照《华永集团怒江资源投资开发中长期发展规划》与怒江州委、州人民政府签订战略合作框架协议，并以怒江投资开发一览子方案和一览子项目分级向省和国家报批立项；第二步策划《怒江*旅游资源项目投资开发总体策划方案》，该方案以“石月亮世界岩雕石刻艺术博览园和博览会”项目（该会由中央政府主办，以省委省政府承办，由华永集团具体实施。该项目立为怒江旅游投资开发项目的母项目，其它旅游线路、旅游景区、旅游交通、旅游接待项目为该项目的子项目）为母体项目，并以该项目为主线串接其它旅游项目，该母项目的运作模式为“公司+中央+云南省+中国参会省+世界参会国+世博会常设机构”。“公司”意即华永集团，世博会商业化运作的具体实施者，与云南省政府共同承办，以达成市场化运作与行政政策运作相结合的目的；“中央”意即由国家层面的中央政府主办；“云南省”意即该项目的办会办园承办者之一； “中国参会省”意即由各参会省设计实施“中国园”中的省园（由各参会省自行设计省园，设计方案报组委会批准后由各参会省自行按总规划投资施工）。“世博参会国”意即由各参会国设计实施参会国的“国园”（由各参会国自行设计国园，设计方案报组委会批准后由各参会国自行按总规划投资施工）。“世博会常设机构”意即由世博会常设机构与中央政府共同主办（以世博会常设机构名义向成员国发出参会邀请；并以组委会名义联络协调参会国）。第三步以国家层面将《石月亮世界岩雕石刻艺术博览会、博览园项目总体策划方案》向世博会常设机构申报（因该创艺性策划能填补世博会历史空白，且可操作，能市场化运作，其艺术景观能永久性保存变成文物，能长期产生经济效益，以上策划的优势在于能历史性地改变世博办会模式。由此优势笔者估计世博常设机构乐于支持，乐于批准）。 第四步以世博园门票抵押争取银行贷款，以项目形式争取中央、省两级的资金支持和银行的政策性贷款，以解决世博园园区公共部分的建设，以及项目的运作经费和其它子项目（怒江境内拟已立项的旅游景区、旅游线路、旅游交通、旅游接待项目等）的前期运作经费。第五步，利用该项目的世界性聚焦效应和人气聚集效应及投资聚集效应，并以全国性招商发布会的形式向国内大型旅游投资公司发出招商邀请。以子项目的门票分成为条件邀请其投资入股，以解决子项目的投资建设问题。第六步，利用石月亮世界岩雕石刻艺术博览会办会事件的全球宣传效应撬动怒江旅游的大投资、大开发；利用石月亮世界岩雕石刻艺术博览会办会事件和全球宣传效应引爆怒江的旅游知名度和旅游热潮，人为策划制造一个中国丽江之后的第二个世界旅游需求和旅游热点区。第六步申报世界文化遗产。 该项目的岩雕石刻内容可以聚集世界的历史、文化、地理、体育、经济之精粹。这些精粹可以涉及国家历史名人，国家历史文明、国家重大历史事件；国家象征标识物；国家文化特征、国家文化名人、国家民族文化标识；国家地理标识；国家体育名人；国家大牌企业名人，国家大牌企业品牌标识，国家大牌企业品牌产品标识；国家大牌企业文化等。 该项目启动资金2000万元，主要用于项目策划设计和立项报批。之后以2000万元的启动资金撬动省和国家支持资金估计在10-20个亿，撬动商业投资资金估计在60-100亿左右，撬动参会省和参会国家的间接投资资金近30-50亿；估计总撬动投资在170亿左右。然而该项目留下的世界性高价值、高艺术旅游资产可达近几千亿，比照丽江的年均旅游收入，估计开园后一年收回成本。之后年均可赢利50亿。之后10-20年的年均旅游毛收入在400亿左右。该项目的建设周期在3-5年，成本收回周期在1-2年。该项目的持续旅游升温时间估计在20-30年，持续赢利时间估计在100年以上， 6、项目运作模式、项目突破前提、项目达成的目标 该项目的运作模式为“公司+中央+云南省政府+中国参会省政府+参会国政府+世博会常设机构”。该项目的资金运作模式为“公司启动资金+省和中央的资金支持+参会省间接投资+参会国的间接投资+政策性贷款和门票抵押贷款+商业投资”。该项目的突破前提是策划《中国石月亮世界岩雕石刻艺术博览会、博览园项目的总体策划方案》及其《附属子项目的实施方案》。该项目的关键点在于省和中央两级报批，以及世博会常设机构的申报批准。经打包上市后，该项目达成的目标是构建*巨无霸型旅游财团；人为制造世界性旅游热区和世界文化遗产。 （六）*企业管理咨询项目 由于本策划方案的整体合作对象是怒江州人民政府。而该项目合作对象为笔者本人（涉及本人的知识产权），这里就不再叙述，另《策划方案》中详述。 五、华永集团怒江*资源项目策划的可执行性（可行性） （一）该一览子项目的策划其成功执行在于人为地策划制造了一个商业性投资需求和消费需求； （二）该一览子项目的策划其成功执行在于人为地策划制造了一个党政（各级）决策需求； （三）该一览子项目的策划其成功执行在于人为地策划制造了一个百姓致富需求； （四）该一览子项目的策划其成功执行在于人为地策划制造了一个加盟入股者的需求； （五）该一览子项目的策划其成功执行在于利国、利民、利商、利己； （六）用易经理论策划的项目充分体现阴阳平衡，其成功率高不言自喻。 六、华永集团怒江*资源项目的成功执行条件 （一）给予关键环节的关系协调支持； （二）给予必要的资金支持； （三）给予执行团队十二年时间； （四）执行团队负责人直接对华永李董负责； （五）华永李董给予执行团队负责人足够的交流汇报时间； （六）执行团队配置须不是务虚、拆台拍马之人。 （七）怒江的集团公司和下属公司均推行《企业万能责岗链锁管理模式》。 七、附件一： 福贡子楞河矿山和亚五夺矿山的投资概算 （一）子楞河矿山采石场年产荒料30万立方米的生产经营投资概算 （按大投资、大开发、大赢利的规模化模式设计） 1、矿山前期准备工作投资 ①水土保持方案报告书编制评审费用及缴费：60万元。 ②林业勘察设计报告书编制评审费用及缴费：300万元。 ③林地征用补偿费：600万元。 ④矿山开采设计方案报告书编制评审费用及缴费：50万元。 合计：1010万 2、矿山基础设施建设投资 ①矿山公路（7.5米宽砂石路面）9公里：9×200万元∕公里=1800万元。（若采用索塔吊装运输方式总投在1000万元左右）。 ②首采开采平台建设：800万元。 ③废渣场（库容120万m³）建设：600万元。 ④电力设施（3000KW）建设：700万元。 ⑤供水设施建设：300万元。 ⑥办公生活区设施（300人）建设：300万元。 合计：4500万元 3、荒料中转场建设投资 ①土地征用补偿费：50亩×15万元∕亩=750万元。 ②基础设施建设：800万元。 ③起重设备：500万元。 合计：2050万元 4、矿山机械设备投资 挖掘机三台：4×300万元=1200万元 装载机二台：3×50万元=150万元 起重设备：600万元 开采设备：5000万元 运输车辆：600万元 合计：7550万元 5、公司行政办公运行费用：500万元 6、以上投资总计：15610万元 7、建成投产年产值及利润 ①年产值（销售收入）：30万m³×8000元∕m³=24亿元 ②开采成本、税费及销售费用：30万m³×2200元∕m³=6.6亿元 ③正常年利润：17.4亿元 ④以上为自行开采方式，若引进“六个一流”企业进行划片责任包干生产；一个矿山分包3-4家企业；投资成本减少2/3，总产值增加3-4倍，抽成利润按3000.00元/m3计算，总利润为90万m3×3000.00元/m3=27亿元。 （二）、亚五朵矿山采石场年产荒料20万立方米 生产经营投资概算 （本概算按大投资、大开发、大赢利的规模化模式设计；本概算方案以“投资放大、利润收小”为原则进行概算） 1、矿山前期准备工作投资 ① 水土保持方案报告书编制评审费用及缴费：60万元。 ② 林业勘察设计报告书编制评审费用及缴费：300万元。 ③ 林地耕地征用补偿费：600万元。 ④ 矿山开采设计方案报告书编制评审费用及缴费：50万元。 合计：1010万 2、矿山基础设施建设投资 ①矿山公路（7.5米宽砂石路面）7公里：7×200万元∕公里=1400万元。（若采用索塔吊装运输方式估计总投资在1000万元左右） ②首采开采平台建设：600万元。 ③废渣场（库容100万m³）建设：500万元. ④电力设施（2000KW）建设：500万元. ⑤供水设施建设：200万元。 ⑥办公生活区设施（200人）建设：200万元。 合计：3400万元 3、荒料中转场建设投资 ①土地征用补偿费：30亩×15万元∕亩=450万元。 ②基础设施建设：700万元。 ③起重设备：600万元。 合计：1750万元 4、矿山机械设备投资 ①挖掘机三台：4×300万元=1200万元 ②装载机二台：2×50万元=100万元 ③起重设备：500万元 ④开采设备：4000万元 ⑤运输车辆：500万元 合计：6300万元 5、公司行政办公运行费用：400万元 6、投资总计：12860万元 7、建成投产年产值及利润 ①年产值（销售收入）：20万m³×8000元∕m³=16亿元 ②开采成本、税费及销售费用：20万m³×2200元∕m³=4.4亿元 ③正常年利润：11.6亿元 ④由开采经营方式的不同带来成本利润的不同比照子楞河矿山，这里不再详述。 （三） 、年产1000万m³板材加工厂投资概算 （规模化加工） 1、土地（工业用地）：300亩×30万元∕亩=9000万元； 2、基础设施建设：18000万元； 3、机械设备46000万元； 4、生产流动资金：10000万元； 5、总投资合计：83000万元； 6、年总产值：1000万m³×400元∕m³=40亿元； 7、年生产成本：1000万m³×80元∕m³=8亿元； 8、年销售费用：1000万m³×20元∕m³=2亿元； 9、年缴税金：1000万m³×51元∕m³=5.1亿元； 10、年利润：24.9亿元； 11、以上为自采方式和自建板材加工厂的概算。若采用划片责任包干生产模式总投资应减少3/4。利润以场地租金的形式体现。 八、附件二： 和睿哲重大项目成功策划案例名录 （按时间先后排列） 一、《事业单位企业化管理——两聘三岗管理制度》 ——说明：该制度是《企业万能责岗链锁管理模式》的初形，于1999年策划并实施。策划人和睿哲时任怒江州卫生防疫站副科级办公室主任。 二、《解决农民医困中国*乡——称杆乡创行农村新型合作医疗保险制度》 ——说明：该制度为《中国农村新型合作医疗制度》的完全版原创；免费给原州卫生局局长果斯策划，果斯因此获卫生部荣誉，曾发表于《中国卫生报》、《怒江报》；后因接待来自全国各地幕名前来考察人员而挪用合作医疗资金停止实行。策划人和睿哲时任州防疫站副科级办公室主任。 三、《怒江非典防治总体策划方案》 ——说明：因州委州政府非典防治不力遭中央督查组问责后，在卫生局局长请求下免费给时任州委书记解毅策划；策划人和睿哲时任州卫生监督局副科级办公室主任。 四、《怒江水电开发的出路》 ——说明：免费给时任州委书记解毅策划；策划人和睿哲时任州卫生监督局副科级办公室主任。 五、《怒江特色化经济发展总体思路——一个品牌、二个基地》 ——说明：免费为时任州委书记解毅策划；策划人和睿哲时任州旅游局综合规划科科长。 六、《穷州贫困大突围——一手抓干部、一手抓项目的干部管理办法》 ——说明：免费为时任州委书记解毅策划；策划人和睿哲时任州旅游局综合规划科科长。 七、《怒江*旅游品牌总体策划方案》 ——说明：有偿为香港维鑫源集团策划；策划人和睿哲时任州旅游局综合规划科科长。 八、《怒江*旅游品牌主题形象总体策划方案》 ——说明：有偿为香港维鑫源集团公司策划；策划人和睿哲时任州旅游局综合规划科科长。 九、《怒江旅游特色化发展模式之一——怒江旅游特色村发展计划》 ——说明：免费为时任分管旅游副州长密秀芳策划；策划人和睿哲时任州旅游局综合规划科科长。 十、《怒江旅游特色化发展模式之二——农家乐旅游接待星级评定办法》 ——说明：免费为时任分管旅游副州长密秀芳策划；策划人和睿哲时任州旅游局行管科科长。 十一、《“怒江问题”有关政策、发展思路、发展措施》 ——说明：免费为时任省委书记秦光荣策划；转呈国务院西部办。和睿哲已办退休，策划人和睿哲时任云南三明鑫疆控股集团总裁助理。 十二、《云南三明鑫疆控股集团安全生产监督管理办法》 ——说明：免费为三明鑫疆集团董事长和昆明市安监局策划；策划人和睿哲时任总裁助理。 十三、《昆明滇池周边三百多家采石场关闭与昆明滇池保护治理百推计划总体策划方案及其实施方案》。 ——说明：有偿给时任昆明市委书记仇和与昆明滇池研究会等七个协会策划；策划人和睿哲时任三明鑫疆控股集团总裁助理。 十四、《云南三明鑫疆石料矿业集团转亏为赢总体策划方案》 ——说明：有偿为董事长策划；和睿哲时任石料矿业集团总经理。该方案策划制造了一个滇池周边已关闭的三百多家采石场对三明鑫疆四大矿山的分包需求，按该方案每矿山引进3-4家一流老板、一流技术、一流资金、一流设备、一流管理、一流市场的采石企业到矿山进行划片包干责任开采。该策划实现从亏损五仟多万转赢利七仟多万元的神话，实现与建工集团的大联合，实现接替滇池周边已关闭三百多家采石场的垄断经营。策划人和睿哲时任总裁助理。 十五、《成立云南三明鑫安民爆集团——云南十七地州民爆公司与民爆服务公司大整合总体策划方案》 ——说明：有偿为三明鑫疆控股集团董事长策划；经一年半时间从公安嘴中抢饭碗，从注册资本500万元到兼并（收编）十七地州民爆公司，拥有二十五个分公司，总资产实现13.5亿；年产值二十多个亿，和睿哲时任石料集团总经理，兼民爆集团总经理。 十六、《云南三明鑫疆控股集团万能责岗链锁管理模式》 ——说明：有偿为控股集团董事长策划；拟任控股集团总裁。 十七、《怒江城投公司筹备与战略发展思路总体策划方案》 ——说明：免费为时任州城投公司董事长李江龙策划；策划人和睿哲时任岗位同十五。 十八、《昆明世界文化遗产世界艺术博览园与世界商贸旅游城一体化产业园区总体策划方案概要》 ——说明：为临近调任的昆明市委书记仇和策划；策划人和睿哲时任职位同上。 十九、《昆明世界名牌百校大学城总体策划方案》 ——说明：为临近调任的昆明市委书记仇和策划；策划人和睿哲时任职位同上。 二十、《怒江城投公司万能岗责链锁管理模式》 ——说明：有偿为时任董事长李江龙策划；策划人和睿哲已辞去云南三明鑫疆职务，筹建云南企康石材矿业公司，并时任云南企康石材矿业公司副董事长，执行总经理。且正式开展矿山注册工作。 二十一、《怒江四县旅游资源大整合、大招商、大开发方案概要》 ——说明：间接为州委州政府策划，以李江龙为策划人身份呈报并获州委州政府批准，后李江龙擅改方案概要而无力执行。策划人和睿哲时任云南企康石材矿业公司副董事长，执行总经理。 二十二、《六库老城南城区拆迁改造与六库新城区北城改造拆迁方案》 ——说明：因州城投公司实行项目一半以后请和睿哲策划，这种操作因中了策划“死穴”， 和睿哲虽已完成策划但拒予交付。 特别提示： 本人从业策划以来，共计策划大中型项目文案34个，全部策划104个，涵盖活动策划、商业策划、官场策划、职场策划、法律策划、事件策划等。策划满意率100%，成功执行率100%，项目文案的时势修正率为10%。